Eva Klein Schiphorst (SADC): ‘Wij ontwikkelen werklandschappen waar natuur en bedrijvigheid elkaar versterken’

Werken bij SADC is volgens Klein Schiphorst het beste van de twee werelden die ze goed kent: de overheid en het bedrijfsleven. SADC is namelijk een bedrijf dat ondernemerschap moet tonen. Maar met de gemeenten Haarlemmermeer en Amsterdam, de provincie Noord-Holland en Schiphol als gelijkwaardige aandeelhouders is maximaal financieel rendement niet het hoogste doel. “We zijn een financieel gezond bedrijf: we hebben grond in bezit en verkopen die. Maar doordat onze aandeelhouders niet uitsluitend financieel gedreven zijn, kunnen we in onze werklandschappen, ook aandacht besteden aan ecologie en leefbaarheid. Dat is hoe wij graag bedrijventerreinen willen ontwikkelen.”

Eva Klein-Schiphorst

Klein Schiphorst werd drie jaar geleden algemeen directeur van SADC. Ze werkte ruim 20 jaar bij de overheid, onder meer als directeur van de Rijksvastgoeddienst. En tussen 2017 en 2022 werkte ze bij Royal HaskoningDHV, als directeur Business Unit Public. “Ik heb dus aan beide kanten van de tafel gezeten en zag aan allebei die kanten dat er vaak te weinig erkenning is voor de belangen van de andere kant. Het bedrijfsleven is de basis van het inkomen in Nederland. De overheid die borgt dat er dingen zorgvuldig gebeuren, dat niet het recht van de sterkste geldt. Daarom ben ik zo blij met mijn huidige rol, waarin ik bijdraag aan de verbinding tussen de overheid en de markt. Die is nodig om vooruit te komen.”

Biodiversiteit versterken

En precies daar zit ook de match met Amsterdam Economic Board, legt Klein Schiphorst uit. “De thema’s van Amsterdam Economic Board sluiten naadloos aan op wat wij nu al in de praktijk doen.” Neem de gronden die SADC ontwikkelt in het gebied rondom Schiphol. Meestal is dat voormalige landbouwgrond. “Het is grond die jarenlang met allerlei bestrijdingsmiddelen is uitgeput, waar nauwelijks nog biodiversiteit is. Als wij die gaan ontwikkelen, willen we dat de biodiversiteit beter wordt. Dat betekent dat je als koper niet zomaar een betonnen kolos kunt neerzetten, maar verantwoordelijkheid draagt voor het behoud en de versterking van de biodiversiteit. We vragen de bedrijven te investeren in ecologie en rekenen door of dat inderdaad het gewenste effect heeft.”

Daarbij speelt de samenwerking met het onderwijs een belangrijke rol. SADC wil een erkende stageplek worden voor mbo’ers, heeft regelmatig werkstudenten en hbo-afstudeerders en werkt ook samen met het natuureducatiegroep IVN binnen het onderzoeks- en innovatieprogramma Werklandschappen van de Toekomst.

Digital twins

De plannen van alle organisaties die een of meerdere kavels in een SADC-gebied kopen worden zorgvuldig getoetst. SADC heeft namelijk van elk gebied een zogenoemde digital twin. “We meten de ecologische nul-situatie en simuleren vervolgens hoe een gebouwontwerp biodiversiteit, geluid of fijnstof beïnvloedt. Zo kunnen we met bedrijven bindende afspraken maken over hun bijdrage aan natuur en leefkwaliteit.”

Een van de grote uitdagingen voor de bedrijvigheid in de regio is netcongestie. Op Schiphol Trade Park ontwikkelde SADC daarvoor met diverse partners een unieke oplossing: de Energy Hub. Dat is een virtueel netwerk dat gedeeld wordt door twaalf bedrijven. “Slechts vier van die bedrijven hebben een aansluiting op het elektriciteitsnet en in onze virtuele omgeving houden we precies bij wie wat verbruikt. In de drie jaar dat dit loopt hebben we maar drie keer een beroep hoeven doen op onze back-up, maar dat verliep zonder problemen. Voor mij is dit een goed voorbeeld van hoe je een grote uitdaging kunt oplossen. Samenwerking is key.”

Vertrouwen terugbrengen

Daar raakt Klein Schiphorst meteen aan een van de grote uitdagingen waar de regio wat haar betreft voor staat. “Onze maatschappij individualiseert steeds meer; het is vaak ieder voor zich. Onze grootste uitdaging is om het vertrouwen in elkaar terug te brengen en het eigen belang soms een tandje terug te schroeven. Dat is niet altijd makkelijk. Ook wij stuiten weleens op weerstand bij potentiële klanten. Zo was een van onze internationale klanten op Schiphol Trade Park aanvankelijk terughoudend over de eisen die we aan hun gebouw stelden. Inmiddels zijn ze er enorm trots op – en gebruiken ze het wereldwijd als voorbeeld.”

Een andere uitdaging voor de regio waar SADC actief aan wil bijdragen is het aantrekken van de juiste partijen. “We willen als Metropoolregio geen partijen aantrekken die zo goedkoop mogelijk en zonder ergens rekening mee te houden iets willen neerzetten. We selecteren bedrijven op basis van hun aansluiting bij de visie, kernwaarden en toekomstbestendige ambities van het gebied. En daarom willen we ook betrokken zijn bij Amsterdam Economic Board: zo kunnen we niet alleen meedenken over wat voor de regio belangrijk is, maar ook aan het netwerk laten zien dat deze doelen daadwerkelijk haalbaar zijn. Onze gebieden, waarvan er twee al een BREEAM-NL Outstanding-certificering hebben, zijn daarvan een goed voorbeeld.”