Bi-cultureel talent op de arbeidsmarkt centraal tijdens Deep Dive

Wat we hebben gedaan

De Deep Dive was opgezet als een open en interactieve werksessie, onder Chatham House Rule, zodat iedereen vrijuit kon spreken. Na een korte introductie over de uitdaging en kansen rondom bi-cultureel talent, maakten deelnemers kennis aan de hand van een persoonlijke vraag over ongeschreven regels binnen hun organisatie.

Vervolgens inventariseerden we bestaande initiatieven en nieuwe ideeën. Deelnemers schreven lopende projecten op gele post-its en mogelijke oplossingen op blauwe. De sessie werd afgesloten met gezamenlijke afspraken voor vervolgstappen.

Belangrijkste inzichten

1. Uitsluiting is nog overal voelbaar
Veel mensen ervaren nog steeds uitsluiting of ongeschreven regels op de werkvloer. Het is een diepgeworteld probleem dat mensen op alle niveaus raakt.

2. Inclusie is ook een economische noodzaak
Gebrek aan inclusie kost talent én geld. Diverse teams presteren aantoonbaar beter, en inclusieve groei versterkt zowel organisaties als de samenleving.

3. Verandering vraagt tweezijdig bewustzijn
Echte inclusie ontstaat pas als zowel systemen als individuen hun gedrag en aannames durven onderzoeken. Dat vraagt ruimte om te leren, fouten te maken en samen een cultuur van vertrouwen te bouwen.

4. Van inzicht naar actie
Na bewustwording is handelingsperspectief nodig. Leiders en teams zoeken concrete manieren om inclusie te vertalen naar dagelijks gedrag en beleid. Kleine stappen, gedragen door vertrouwen en lef, maken het verschil.

5. Voorlopers geven de beweging kracht
Als de eerste 20% van organisaties het voortouw neemt, volgt de rest. Zichtbaarheid en bestuurlijke steun – bijvoorbeeld via media of de burgemeester – zijn essentieel om de beweging te versnellen.

6. Inclusie begint in de gemeenschap
Verandering ontstaat niet alleen binnen organisaties, maar ook in samenwerking met de samenleving. Het Masterplan Zuidoost toont hoe structureel samenwerken met bewoners leidt tot duurzame verandering.

Waarom dit belangrijk is

Onderzoek van het SCP maakt duidelijk dat meer diversiteit niet automatisch leidt tot inclusie. Daardoor blijven talent, innovatiekracht en economische waarde onbenut. Diversiteit gaat niet over aantallen, maar over cultuur, leiderschap en verbinding. Zoals ook PONT | Governance en Radar.nl benadrukken: échte vooruitgang vraagt om structurele verandering binnen organisaties. Met de Maatschappelijke Coalitie brengen we partners uit verschillende domeinen samen om juist dáár aan te werken – aan een inclusieve arbeidsmarkt in de Metropoolregio Amsterdam, waar iedereen de kans krijgt om bij te dragen én te groeien.

Vervolgstappen

Om van inzicht naar actie te komen, zetten we in op drie sporen:

Inventariseren en leren – bestaande initiatieven en goede voorbeelden in kaart brengen en een gezamenlijke taal ontwikkelen.

Verbinding en coalitie – een maatschappelijke coalitie vormen van voorlopers uit bedrijfsleven, bestuur, onderwijs en gemeenschap.

Actie en versnelling – intenties vertalen naar meetbare acties en lerende netwerken opzetten tussen CEO’s, managers en jongeren.

Zo bouwen we verder aan een inclusieve arbeidsmarkt waarin iedereen kan bijdragen én tot zijn recht komt. Binnenkort meer over dit vraagstuk.

Wil jij ook meedenken of bijdragen aan dit vraagstuk? Neem dan contact op met Jill Vink, coördinator Innovatielab, via j.vink@amecboard.com.